Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов

Как уволить недобросовестного директора или бухгалтера вопреки его нежеланию

Споры с директором возникают в разных случаях, но есть наиболее типовые ситуации:

• Учредителей не устраивает качество работы директора, поэтому они просят его уйти. А директор с претензиями не согласен, поэтому уходить не собирается.

• Есть подозрения либо доказанный факт, что директор ворует.

• Директор хочет уйти, так как действует на опережение: знает, что дело и так идет к увольнению, и/или понимает, что вот-вот всплывут какие-то огрехи в его работе. Но учредители его не отпускают, желая сначала все перепроверить либо заставить его что-то доделать.

• В процессе работы были допущены ошибки, грозящие субсидиарной ответственностью или претензиями со стороны контролирующих органов. Удерживая директора, учредитель пытается снять с себя ответственность за возникшие проблемы (даже если они управляли операционной деятельностью вместе).

Все эти ситуации объединяет одно: директор нанес ущерб обществу прямо (воровал) или же косвенно и неумышленно (собственников не удовлетворяет качество его работы, это влечет за собой предположения о халатности или растрате). Именно поэтому нужно зафиксировать факты нарушений и выстраивать стратегию поведения, базируясь на этих данных.

Чтобы привлечь к ответственности директора, нужно:

1. Провести аудит, без этого не будет доказательств и суммовой оценки ущерба. Тем более что провести аудит и инвентаризацию придется в любом случае: это предусмотрено в законе о бухгалтерском учете при смене исполнительного органа и материально ответственных лиц.

2. Подготовить имущественный иск к директору о нанесении ущерба обществу и его участнику.

3. Подготовить и подать заявление в правоохранительные органы по ст. 160 УК РФ о растрате.

Когда все эти документы будут готовы, рекомендуем предъявить их на переговорах. Этого будет достаточно, чтобы директор написал заявление об уходе, не предъявляя финансовых претензий, если вы решили его отпустить. Также с опорой на эти документы вы можете предложить ему возместить убытки добровольно. В случае согласия это сэкономит вам время и деньги на оплату юристов, в случае отказа нужно сразу давать документам ход.

С недобросовестным бухгалтером в подобной ситуации вести себя нужно аналогичным образом. С учетом того, что бухгалтер, как правило, владеет большим объемом информации, правильно проведенный аудит чаще всего помогает реализовать принцип сдержек и противовесов. В результате бухгалтер уходит по собственному желанию, не предъявляя никаких финансовых претензий.

Важно понимать, если вы учредитель, то для вас нет большого резона не отпускать директора, который хочет уйти сам. Претензии ему (при наличии на то оснований) при желании можно предъявить и позже. Если же вы находитесь в роли директора, которого не отпускают, то действовать нужно согласно алгоритму, описанному в следующем подразделе.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ АУДИТ КАК ОСНОВУ ДЛЯ ПЕРЕГОВОРОВ И ВОЗМОЖНЫХ ЮРИДИЧЕСКИХ ПРЕТЕНЗИЙ К НЕДОБРОСОВЕСТНОМУ ДИРЕКТОРУ ИЛИ БУХГАЛТЕРУ.