Дьявольское казино. Взлёт и падение Lehman Brothers

* * *

Около 18:00 воскресного вечера правление Lehman собралось по адресу: 7-ая авеню, 745. В середине заседания председатель SEC Кристофер Кокс позвонил в офис Фулда. Фулд перевёл звонок в правление.

— ФРС и SEC согласны с тем, что вам следует подать заявление о банкротстве, — сказал им Кокс.

Подразумевалось, что в противном случае они могут понести личную ответственность.

Фулд выглядел ошеломлённым. То же самое сделал Харви Р. Миллер, опытный адвокат по делам о банкротстве Weil, Gotshal & Manges, которому пришлось составлять самые быстрые документы о банкротстве в своей карьере. Поскольку всё происходило слишком быстро.

Но тут возникла заминка. Прежде чем компания Weil, Gotshal & Manges смогла продолжить работу, она потребовала около 20 млн. долларов за подачу заявки. По словам Стива Беркенфельда, это произошло потому, что “это был иск по обеспечению кредита к Lehman”. Как у адвоката компании, так и у кредитора, “у них возник конфликт”.

Итак, у кого Lehman будет просить 20 млн. долларов? У банка, который, по-видимому, всё это время отвечал за его судьбу: JPMorgan Chase.

По словам Беркенфельда, Стив Катлер, главный юрисконсульт JPMorgan, изначально отказывался передавать Lehman 20 млн. долларов, объясняя это тем, что “вышестоящий орган” заморозил все счета Lehman. Беркенфельд говорит, что в тот момент готов был сорваться. Многие в Lehman ворчали по поводу того, что Даймон “вертелся” вокруг их команды в ФРС Нью-Йорка в те адские выходные. На нем были чёрные джинсы и чёрная шелковая рубашка, и “знаете, он выглядел очень хиппово”, — вспоминает один из участников.

— Я не знаю, означает ли "вышестоящий орган“ Джейми Даймона или кого-то за пределами вашей организации, — сказал Беркенфельд Катлеру, — но рано или поздно мы это выясним. Понятно?

Средства выделили.

Теперь Lehman может подать заявление о банкротстве — крупнейшее заявление в истории. Обязательства компании составили 613 млрд. долларов[95], а 34 млрд. долларов были связаны с открытыми контрактами на производные финансовые инструменты в 22 валютах в десятках стран по всему миру. Каждое из этих иностранных представительств регулировалось местными законами о банкротстве.

Около 21:00 тем вечером команда Фулда — одна за другой — подошла, чтобы обнять его. Они вошли целой толпой: Макдейд, Лессинг, Руссо, Фрейдхайм, Гольдфарб... — все. Это было похоже на приёмную очередь на похоронах.

Фулд был поражён, онемел.

— Кажется, меня сейчас стошнит, — сказал он.

Намного позже позвонил Полсон.

— Дик, ты сделал всё, что мог, — сказал он ему.

Полсон искренне верил в это; ему было жаль Фулда.

— Это трагедия, — сказал Полсон год спустя.

Трагедия, которая подтвердила мнение Полсона о корпоративном лидерстве.

— Генеральному директору вредно оставаться слишком долго. Когда он работает более 10 лет, он может зачерстветь, и управленческой команде становится все труднее оспаривать решения босса или менять давнюю политику или практику.

Он не знал, что много лет назад Фулд пытался нанять Джо Переллу именно по этой причине — и ему отказали.